企業の成長過程、企業の考え方、状況により様々な対応があると考えています。



CASE1　SOHOまたは創業間もない会社

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SOHOまたは創業間もない会社で従業員を多数雇用することができない会社であれば、先ずは利益を出せる体制を確立することが重要であるため、管理業務に資源を投入することは出来ません。かといって、事業を推進して行く上で管理業務は行わなければなりません。

上記の業務支援をさせていただくことにより、経営者は利益体制の確立に特化していただくことが出来ます。経営者は今後の成長のために業務内容及び数字に対して理解を深めていくことが非常に重要となります。




CASE2　今後更なる発展を目指す会社

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今後更なる発展を目指す会社にとっては、計画性と実行能力が必要となります。
ある程度利益体制を確立できた会社は今後どのように発展して行きたのか？を計画し、実行することになります。計画する段階で会社の強み・弱み・課題等を把握し、対処法をまとめることが出来ます。又、計画と実績の差異を把握することにより、精度の高い修正を行うことが出来ます。