ビジネスプラン、経営計画、利益計画等、様々な呼ばれ方がありますが、企業が事業を遂行し利益を上げるための計画であり、企業の｢経営理念・ビジョン」を実現するための計画です。創業時には自分の事業がどの程度実現可能なのか？本当に成功の見込みはあるのか？を確認し整理するためにも、先ずはあまり難しく考えずに事業計画を作成してみましょう。
事業計画を策定することにより「経営理念・ビジョン」を実現するための具体的な手段とプロセスそして課題が明確になります。
起業することにはリスクが伴いますし、事業を継続していくことは予想以上に厳しい現実が待っていることも少なくありません。 事業計画の作成に起業家自身が真剣に取り組むことが成功への大きな要因となります。
事業計画を策定することにより「経営理念・ビジョン」を実現するための具体的な手段とプロセスそして課題が明確になります。
起業することにはリスクが伴いますし、事業を継続していくことは予想以上に厳しい現実が待っていることも少なくありません。 事業計画の作成に起業家自身が真剣に取り組むことが成功への大きな要因となります。
起業を考えている（起業された）あなたはきっと大きな“夢”や“志”を描いているでしょう。なぜリスクを背負ってまで起業をしたいと考えたのか？もう一度自分の“夢”や“志”は何なのかを文字に落とし込んでみてください。起業するに至った“夢”や“志”はこれから事業を行うための核となる“経営理念”として表現されます。そして具体的な“ビジョン（目標）”とビジョンを達成するためにやらなければならない“ミッション（使命）”を設定してみましょう。経営理念・ビジョン・ミッションの3点セットが明確化されることにより、事業計画の骨子が決まります。
事業のコア・コンピタンス（能力・強み）、事業ドメイン（領域）を中心に、提供するサービスにどのような強みや特徴があり、誰（ターゲット）に提供するのか等を「6W2H（What, Whom, When, Why, Where, Who, How to, How much）」の視点で整理することでもれのない事業計画をまとめることができます。
経営に関する基本的な理論や分析方法は沢山存在していますが、それらを活用することにより現状を把握し、どのように対応すべきかが理解出来る様になります。はじめにSWOT（強み・Strength、弱み・Weekness、機会・Opportunity、脅威・Threat）分析を行い、それぞれの事業に合った理論や分析方法を活用してみましょう。
事業計画には経営戦略として、業界・市場分析、競合分析、営業戦略等としてまとめることになります。
事業計画には経営戦略として、業界・市場分析、競合分析、営業戦略等としてまとめることになります。
起業時には3年～5年間の利益計画とキャッシュフロー計算書（資金繰り表）２つの財務計画を作成してください。
利益計画は事業の儲けをシミュレーションし業績目標を設定するものであり、キャッシュフロー計算書（資金繰り表）は営業ＣＦ、投資ＣＦ、財務ＣＦに区分され、事業を行うために必要な資金をどのように調達し、調達した資金を投資する事により、いつ頃営業収益が現金となって回収出来るのかを表します。
特に「勘定あって銭足らず」にならない様、キャッシュフローの仕組みを理解して慎重に作成しましょう。
利益計画は事業の儲けをシミュレーションし業績目標を設定するものであり、キャッシュフロー計算書（資金繰り表）は営業ＣＦ、投資ＣＦ、財務ＣＦに区分され、事業を行うために必要な資金をどのように調達し、調達した資金を投資する事により、いつ頃営業収益が現金となって回収出来るのかを表します。
特に「勘定あって銭足らず」にならない様、キャッシュフローの仕組みを理解して慎重に作成しましょう。
ビジネスには常にリスクが伴っています。近年は情報化が進んでいることもあり、社会・経済情勢の変化がめまぐるしく加速しています。どんなに事業計画で描いたビジネスプランが素晴らしくとも計画通りに進めることは難しいと考えられます。
リスクファクターを出来るだけ認識し、リスクへの対応が出来る準備（コンテンジェンシープランの作成）を行いましょう。
リスクファクターを出来るだけ認識し、リスクへの対応が出来る準備（コンテンジェンシープランの作成）を行いましょう。
起業にはサラリーマンに比べると大きなリスクがありますが、その半面、事業を軌道に乗せることが出来れば個人の資産形成が効率的に行えます。
例えば役員報酬はどの位が適正なのか？保証はどの様に確保すれば良いのか？等、事業計画書の作成を通じて、個人のライフプランも一緒に計画しましょう。経営者の安定が事業の安定にも繋がります。
例えば役員報酬はどの位が適正なのか？保証はどの様に確保すれば良いのか？等、事業計画書の作成を通じて、個人のライフプランも一緒に計画しましょう。経営者の安定が事業の安定にも繋がります。
事業計画書は家族や支援者、金融機関等、関係者に事業内容を理解してもらうための企画書となります。
作成した事業計画書をプレゼンテーションし、家族・支援者の理解が得られた時からが本当の「起業のスタート」です！
作成した事業計画書をプレゼンテーションし、家族・支援者の理解が得られた時からが本当の「起業のスタート」です！
事業計画書は一度作成したらそれで終わりではなく、計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（ Act）を行い、定期的に見直しを行い、精度を上げながら目標に近づいて行くことが重要です。